Wir entwickeln Ihren „Idealzustand in der Zukunft“: Wie soll Ihr Unternehmen eines Tages sein? Ihre Vision ist kein rationales Ziel, sondern für Herz und Gefühl formuliert; das große Wesentliche, das anspornt und eint. Jeder spürt sofort, was damit gemeint ist. Und dass es sehr erstrebenswert für ihn ist, daran mitzuwirken, diesen Zustand zu erreichen. John F. Kennedy sagte „We choose to go to the moon“. Was werden Sie sagen?

Die Vision soll wahr werden: Wir definieren den gemeinsamen Weg aller Mitarbeiter, mit vereinten Kräften und an einem Strang. Ihn zu gehen, macht sich dann für alle bezahlt. Auf diesem Weg verlieren sie das große Ganze niemals aus dem Blick und bleiben gemeinsam dran, gegen alle Widerstände. Kennedy rief die Apollo-Mission ins Leben, um auf den Mond zu kommen. Welche wird Ihre sein? 

Damit Sie nicht wie alle anderen „Kauf mich!“ brüllen müssen (und keiner hinhört), kommt mit uns vor dem Marketing das Fundament für Ihre Botschaften: Ihre Markenidentität, als Ihre schlüssigste Antwort auf die Fragen nach dem „Warum?“. „Weshalb gibt es uns?“ „Wen interessiert das?“ „Welche Berechtigung haben wir, am Markt zu sein?“ Wer die Antworten kennt, ist markant. Er muss keinen Druck machen und verursacht stattdessen unwiderstehlichen Sog.

Gute Ziele sind wichtig. Sie sind kennzahlengetrieben, eher für den Kopf. Und wirken mit der Vision, eher für den Bauch, zusammen. So ergibt sich das ganze Bild von dem, was wirklich erstrebenswert ist – für das Unternehmen genauso wie für jeden Einzelnen. Die Ziele müssen klar sein, damit Ihr Momentum Fahrt aufnehmen kann. Und im Zusammenspiel mit den anderen Future-ready-Disziplinen bekommen sie Substanz, Sinn und Gehalt.

Sie ist Ihr Garant dafür, dass alle Mitmacher bei Ihnen in eine Richtung spüren, denken und handeln – dorthin, wo Ziele und Vision angesiedelt sind. Damit das klappt, ist es für den best möglichen Erfüllungsgrad essenziell, dass die Strategie so hands-on wie nachvollziehbar wie konsequent aufgesetzt ist – und mit dem knackigen Aktionsplan genauso radikal verfolgt wird. Dafür stehen wir ein. 

Wahre Umsetzer machen nicht nur zum neuen Jahr neue Pläne: Damit Ihr Anspruch (formuliert aus Zielen und Marke, Vision und Mission) sich wirklich manifestiert und zum Erfolg führt, entwickeln wir mit Ihnen die Blaupause für Ihre Future-Readiness. Und sorgen dafür, dass sie gelebt wird. So werden Sie, unter Mitwirkung aller Beteiligter, geplant erfolgreich. Dazu gehört auch, dass wir den Aktionsplan laufend evaluieren und justieren.

Wer lebt, wofür er steht, hat den entscheidenden Vorteil: Er muss weniger tun, um mehr zu erreichen. Geplante Zukunftsbereitschaft sorgt dafür, dass a) alle wissen, wofür sie antreten, b) weniger gemeetet wird und weniger Extrarunden gedreht werden und c) die Profitabilität steigt. Mit Gewinn meinen wir den monetären genauso wie den emotionalen Profit. Weil überzeugte und begeisterte Mitarbeiter und Kunden das Wertvollste sind, was Sie haben.

Vor der Kundenloyalität kommt die Mitarbeiterloyalität. Es gibt sie nur, wenn der Arbeitgeber langfristig und auf allen Ebenen attraktiv ist. Und das eben nicht nur beim Gehalt, sondern auch, wenn es zum Beispiel darum geht, neue Formen des kollaborierenden Arbeitens zu etablieren: Wer sich wertgeschätzt fühlt, ist begeistert bei der Sache und weniger krank, und er bleibt länger dabei. Wir sorgen mit Ihnen dafür, dass alles drei bei Ihnen stimmt.

Auch Ihre Marke ist immer das, was man sich draußen über Sie sagt. Wir diskutieren mit Ihren Mitarbeitern, was es im besten Fall ist. Vorträge, Workshops und Coaching machen sie dafür konstruktiv betroffen. Es verändert ihr Mindset und unterstützt sie dabei, dass sie zu ihrer besten Version werden. So erzählen sie über „ihr“ Unternehmen die Geschichten, die nicht nur so berührend wie ehrlich sind, sondern auch diesen gewissen Wow-Effekt haben.

Zum Schluss geht es ums (sich) Verkaufen. Allerdings führen neue Einstellungen und Ansprüche der Käufer dazu, dass hier völlig neu gedacht und gehandelt werden muss: Wir kennen Ihre Konsumenten von morgen und wissen, wie sie ticken und wo die Buy-Buttons der Zukunft sind. Und wir stellen die richtigen Fragen. Wer zuerst fragt und versteht, darf dann den guten Umsatz machen, der dem mündigen Käufer echten Mehrwert bringt.

Damit immer weniger Leute nur vom „Wandel“ reden und immer mehr dafür sorgen, dass er spürbar ist, gehen wir dazwischen: Wir motivieren alle dazu, zuerst groß zu denken und sportliche Ziele zu formulieren. Anschließend sorgen wir verantwortlich dafür, dass sie sie gemeinsam erreichen. So leisten wir unseren Beitrag dazu, dass die Change-Buzzwords auf das Niveau zurückfinden, wo man sich nicht länger hinter ihnen versteckt.

Dienst nach Vorschrift und Emigration nach innen greifen immer mehr um sich. Das liegt auch daran, dass Begrifflichkeiten wie „Belegschaft“ (sind das diejenigen, die immer die Konferenzräume belegen?) und „Humankapital“ (werden Menschen an der Börse gehandelt?) unausrottbar sind. Wir sorgen interaktiv und auf Augenhöhe dafür, dass der Mensch die Wertschätzung erfährt, die es braucht, um seinen Wertbeitrag zu leisten: Wer bewegt wird, bewegt sich.

Wir sagen: „Aufmerksamkeit ist die härteste Währung der Welt.“ Es gewinnt derjenige, der anderen wertschätzend begegnet, ihnen aktiv zuhört und sein Angebot abgewogen formuliert. Bei solchen Firmen kauft man gern; man wird Stammkunde und empfiehlt sie weiter. Wir sorgen dafür, dass Sie aufmerksam sind und die richtigen Fragen stellen. Und mit den passenden Antworten echte Aufmerksamkeit bekommen. Das bedeutet Umsatz und Gewinn.

Wir bringen die passenden Player zusammen, die es dafür braucht, dass große Ideen Wirklichkeit werden. Wir sind Mentoren und Sparringspartner. Und wir betätigen uns als Inkubator und gehen nach dem Prinzip „Leistung gegen Equity“ auch mit ins Risiko. All das fördern wir deshalb, weil neues Arbeiten nicht nur gemeinsam mehr Sinn, sondern auch mehr Spaß macht. Und es macht die einfachste und eingängigste Gleichung wahr: 1+1=11.