Der „Purpose“ und das „Why“ sind egoistisch und aus der Zeit gefallen. Ihr „Wofür“ dagegen machtspürbar, was Sie dafür tun, dass es zuerst anderen besser geht. So herum haben Sie schließlich auch besonders viel davon. Also: Wofür gibt es Ihr Unternehmen? Wofür tun die Mitarbeitenden das, was sie tun? Was würde den Menschen fehlen, wenn es Sie nicht gäbe? Gemeinsam formulieren wir die besten Antworten. Als Teil Ihrer Marke sorgt gerade der Gesellschaftsbeitrag dafür, dass sie morgen relevant am Markt sind.  

Wir entwickeln Ihren „Idealzustand in der Zukunft“: Wie soll Ihr Unternehmen sein? Ihre Vision ist kein rationales Ziel, sondern für Herz und Gefühl formuliert; das große Wesentliche, das anspornt und eint. Wir definieren den gemeinsamen Weg aller Mitarbeitenden, damit sie wahr wird – mit vereinten Kräften, an einem Strang. Ihn zu gehen, macht sich für alle bezahlt. Auf ihrer Mission behalten sie das große Ganze im Blick und bleiben gemeinsam dran, auch gegen Widerstände.

Damit Sie nicht auch „Kauf mich!“ und „Klick‘ hier!“ brüllen müssen, kommt mit uns zuerst Ihre unique Positionierung: die Markenidentität. Sie legt Ihre Werte, Ihre Alleinstellung und Ihr Nutzenversprechen im Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsumfeld fest. Und ist damit die Basis für das aufmerksamkeitsstarke Pull-Marketing, das Herumschreien und Rabattschlachten vermeidet. Sie bekommen das Gesicht in der Menge und sind damit das, was alle sein wollen, aber nur wenige schaffen: markant.

Gute Ziele sind wichtig. Sie sind kennzahlengetrieben, eher für den Kopf. Und wirken mit der Vision/Mission und dem Gesellschaftsbeitrag (eher für den Bauch) zusammen. So ergibt sich das ganze Bild von dem, was wirklich erstrebenswert ist – für das Unternehmen genauso wie für jeden Einzelnen. Die Ziele müssen klar sein, damit Ihr Momentum Fahrt aufnehmen kann. Und im Zusammenspiel mit den anderen Future-ready-Disziplinen bekommen sie Substanz, Kraft und Gehalt.

Sie ist Ihr Garant dafür, dass alle Mitmachenden in eine Richtung spüren, denken und handeln – dorthin, wo Ziele, Vision/Mission und Gesellschaftsbeitrag angesiedelt sind. Damit das klappt, ist es für den best möglichen Erfüllungsgrad essenziell, dass die Strategie so hands-on wie nachvollziehbar und konsequent aufgesetzt ist – und mit dem verbindlichen Aktionsplan genauso radikal konsequent verfolgt wird. Dafür stehen wir ein. 

Wahre Umsetzerinnen machen nicht nur zum neuen Jahr neue Pläne: Damit Ihr Anspruch (formuliert aus Zielen, Marke, Vision/Mission und Gesellschaftsbeitrag) sich wirklich manifestiert und zum Erfolg führt, entwickeln wir mit Ihnen die Blaupause für Ihre Future-Readiness. Und sorgen dafür, dass sie gelebt wird. So werden Sie, unter Mitwirkung aller Beteiligter, geplant erfolgreich. Dazu gehört auch, dass wir den Aktionsplan laufend evaluieren und justieren.

Wer lebt, wofür er steht, hat den entscheidenden Vorteil: Er muss weniger tun, um mehr zu erreichen. Geplante Zukunftsbereitschaft sorgt dafür, dass a) alle wissen, wofür sie antreten, b) weniger gemeetet wird und weniger Extrarunden gedreht werden und c) die
Profitabilität steigt. Mit Gewinn meinen wir den monetären genauso wie den
emotionalen Profit. Weil gerade auch überzeugte und begeisterte Mitarbeitende und Kunden das Wertvollste sind, was Sie haben.

Vor der Kundenloyalität kommt die Mitarbeitendenloyalität. Es gibt sie nur, wenn der Arbeitgeber langfristig und auf allen Ebenen attraktiv ist. Und das eben nicht nur beim Gehalt, sondern auch, wenn es zum Beispiel darum geht, neue Formen des kollaborierenden Arbeitens zu etablieren: Wer sich wertgeschätzt fühlt, ist begeistert bei der Sache und weniger krank, und sie bleibt länger dabei. Wir sorgen mit Ihnen dafür, dass das alles bei Ihnen stimmt.

Auch Ihre Marke ist immer das, was man sich draußen über Sie sagt. Wir diskutieren mit Ihren Mitarbeitenden, was es im besten Fall ist. Vorträge, Workshops und Training sowie Executive Coaching machen sie dafür konstruktiv betroffen. Es verändert ihr Mindset und unterstützt sie dabei, dass sie zu ihrer besten Version werden. So erzählen sie über „ihr“ Unternehmen die Geschichten, die nicht nur so berührend wie ehrlich sind, sondern auch diesen gewissen Wow-Effekt haben.

Zum Schluss geht es ums (sich) Verkaufen. Allerdings führen neue Einstellungen und Ansprüche der Käufer dazu, dass hier völlig neu gedacht und gehandelt werden muss: Wir kennen Ihre Konsumentinnen von morgen und wissen, wie sie ticken und wo die Buy-Buttons der Zukunft sind. Und wir stellen die richtigen Fragen. Wer zuerst fragt und versteht, darf dann den guten Umsatz machen, der dem mündigen Käufer echten Mehrwert bringt.

Damit immer weniger Leute nur vom „Wandel“ reden und immer mehr dafür sorgen, dass er spürbar ist, gehen wir dazwischen: Wir motivieren alle dazu, zuerst groß zu denken und sportliche Ziele zu formulieren. Anschließend sorgen wir verantwortlich dafür, dass sie sie gemeinsam erreichen. So leisten wir unseren Beitrag dazu, dass die Change-Buzzwords auf das Niveau zurückfinden, wo man sich nicht länger hinter ihnen versteckt.

Dienst nach Vorschrift und Emigration nach innen greifen immer mehr um sich. Das liegt auch daran, dass Begrifflichkeiten wie „Belegschaft“ (sind das diejenigen, die immer die Konferenzräume belegen?) und „Humankapital“ (werden Menschen an der Börse gehandelt?) unausrottbar sind. Wir sorgen interaktiv und auf Augenhöhe dafür, dass der Mensch die Wertschätzung erfährt, die es braucht, um seinen Wertbeitrag zu leisten: Wer bewegt wird, bewegt sich.

Wir sagen: „Aufmerksamkeit ist die härteste Währung der Welt.“ Es gewinnt derjenige, der anderen wertschätzend begegnet, ihnen aktiv zuhört und sein Angebot abgewogen formuliert. Bei solchen Firmen kauft man gern; man wird Stammkunde und empfiehlt sie weiter. Wir sorgen dafür, dass Sie aufmerksam sind und die richtigen Fragen stellen. Und mit den passenden Antworten echte Aufmerksamkeit bekommen. Das bedeutet Umsatz und Gewinn.

Wir bringen die passenden Player zusammen, die es dafür braucht, dass große Ideen Wirklichkeit werden. Wir sind Mentorinnen und Sparringspartner. Und wir betätigen uns als Inkubator und gehen nach dem Prinzip „Leistung gegen Equity“ auch mit ins Risiko. All das fördern wir deshalb, weil neues Arbeiten nicht nur gemeinsam mehr Sinn, sondern auch mehr Spaß macht. Und es macht die einfachste und eingängigste Gleichung wahr: 1+1=11.